2022卡塔尔世界杯世界杯，中国除了游客以及中国足球队没去，其他都去了。

根据Global Data公布的数据，在今年的卡塔尔世界杯上，中国企业成为本届世界杯最大赞助商，为卡塔尔世界杯赞助了共13.95亿美元，超过了美国的11亿美元，成为最“壕”赞助商。

(资料图片仅供参考)

尤其是万达集团是中国首个FIFA国际足联顶级合作伙伴，也是卡塔尔世界杯最大的中国赞助商。

值得注意的是，万达在本届世界杯品牌露出方面，主打旅游牌，“万达文旅”、“万达酒店及度假村”成功在世界范围内实现了品牌传播。

与当下房地产企业普遍遭遇的资金链紧张甚至断裂困境相比，万达居然还有“闲钱”为旗下的旅游板块大做品宣广告，不愧是还有余粮的老地主。

当断则断，断臂求生，万达的狠劲在前几年得到淋漓尽致的展现。谁曾想，那些“冤大头”之举，居然让万达在本轮疫情下成为还能保留体面的房地产巨头。

这几年，万达的组织架构一直在不断调整，大体上已经梳理三大集团——商管集团、文化集团、投资集团。

对于旅游产业，万达一直抱以厚望，直至当下。内部人士透露，王健林董事长这一年来的考察项目以及签订的合作协议基本都是围绕文旅产业来转的。

当前，万达文旅板块主要就在文化集团内，经过近五六年的艰难调试，归拢一下资源、整合一下队伍、聚焦一下核心竞争力、确定一下发展方向，目前已经形成了—— “四大金刚”、“一张王牌”、“一大策略”。

对于留存的文旅项目，万达已经逐渐聚焦四个项目——长白山国际度假区、武汉中央文化区、兰州万达城、延安红街。万达系统内部人士加之称为文旅项目的“四大金刚”。每一个“金刚”的选择，可能开始并未刻意为之，却在进退之间逐渐应和了其布局逻辑。

长白山国际度假区，扣住的是休闲度假大潮，也发展成了首批国家级旅游度假区，由大型滑雪场、度假酒店区、旅游小镇等组成。

武汉中央文化区，扣住的是文旅融合大潮，以文化为核心，将旅游、商业、商务、居住等功能融于一体，力图打造一个世界级文化旅游项目。

延安红街，扣住的是主旋律大潮，以红色文化为主题，摸索打造一个集民俗文化体验、旅游休闲度假于一体的大型红色文化旅游项目

兰州万达城，是万达当前还算拿得出手的文旅城“独苗”，将万达茂、度假酒店群、旅游观光塔、酒吧街、旅游集散中心等融入其中，力图催生出“化学反应”。当然，也显示出万达文旅野心不死，看看其一手打造的文旅城到底还能不能做下去，只是区位因素、消费市场容量似乎并不足以支撑这一“残延”的实验。

当然，对于万达集团总部而言，其更看重贵州的丹寨项目，“丹寨万达小镇”更是被其视为其文旅项目的“一张王牌”。这是万达包县精准扶贫的核心产业项目，还被评委国家4A级景区，获得过全国脱贫攻坚奖组织创新奖。

万达一直想把“丹寨万达小镇”这个项目弄得既叫好又叫座，一旦这个打造模式可以成立，全国多地都会欢迎其去复制。不过，疫情下入驻商户撤离或者歇业的现象比较明显，但二期建的万达锦华温泉酒店，据说还能在这种形势下实现盈利。当然，万达文旅需要提高的还是其精细化运营管理水平。

本次世界杯，万达就通过与FIFA国际足联共同发起的“星星之火”项目，再次选拔出一名丹寨少年作为护旗手，将亮相2022年卡塔尔世界杯决赛赛场。此前，2018年俄罗斯世界杯时，万达就曾选送6名丹寨少年护旗手亮相俄罗斯。万达要在世界面前讲述它的旅游扶贫好故事。

由于深遭重资产之痛，万达文旅这几年极力寻求在“轻资产”方面做些突破，形成了“一大策略”，尤其想输出酒店度假村的管理模式、文旅规划设计模式。

万达在商管集团思路下切出了“万达酒店及度假村”，力图形成一个酒店设计、建设、管理的全产业链。内部人士透露，目前万达旗下还有100多家酒店，品牌矩阵倒是很齐全，奢华酒店、豪华酒店、高端酒店、高端优选酒店、超中端酒店等都有对应的品牌。

万达还成立了一个万达文旅规划设计院，将万达系打造过的万达茂、度假区、特色小镇、山地滑雪场等多个新型旅游产品都拎出来，为其做案例“背书”。

目前，这种轻资产模式实施起来的效果，不算成功，也并不理想。不过，考虑这三年叠加的疫情因素，后期效果有待观察。

如今，经过大浪淘沙以及痛定思痛，万达手上留下了这些旅游牌，有些还是优质资源。在新发展周期如何“逆风守成”、“顺风出击”，万达文旅需要给出智慧的解答。

只是那些交了高额学费才换来的惨痛教训，万达文旅不能遗忘，这是一笔历史遗产，也是一笔未来财富。