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近年来，潢川农商银行聚焦员工培养、梯队搭建、人才管理等关键环节，不断升级人才培养模式，搭建员工成长平台，充分释放人才引擎强劲动力，为高质量发展注入工作动能。
以“才”为要，夯实人才基础。该行持续优化人力资源配置，推动人才队伍提质升级。完善选人用人机制，注重在经营发展、业务攻坚、风险化解等重大斗争中考察识别干部，培养适应多专业、多条线、多岗位工作需要的复合型人才，真正以实干选人、凭实绩用人。强化员工教育培养，定期制定培训计划，精准对接业务需求，结合外聘、内训、外出参访等方式分条线分层级开展系统培训，着力增强中层干部执行能力和管理水平、提升一线员工岗位技能和专业素养。搭建人才成长赛道，结合人员岗位实际情况，根据日常表现、工作实绩、个人贡献、考核结果进行动态调整，实现干部“能上能下”，薪酬“能高能低”，人才“能进能出”，大力营造唯才是举、人尽其才、才尽其用的良好氛围。
以“绩”为导，提升工作效能。该行充分发挥考核激励作用，积极构建有效的考核结果运用机制，切实以薪酬激励驱动业绩提升。完善薪酬分配机制，坚持以岗定薪、以绩取酬，推动薪酬分配向业务营销、不良清收、创收增效等岗位倾斜，逐步实现个人薪酬与团队业绩、考评结果、个人贡献挂钩，使绩效考核成为业务提升的“助推器”。实行全员考核制度，结合业务发展重点工作，按照人员岗位和级别分类制定绩效考核措施，从工作表现、岗位履职、营销成效三个维度进行考核，有效提升全员工作动能。畅通员工发展渠道，关注员工个人职业发展需求，鼓励员工在专业领域纵深发展，通过合理引导、有效激励、组织保障，为有能力的人才“变轨换道”提供空间，进一步激发员工干事创业的工作激情。
以“人”为本，激发团队活力。该行坚持“以人为本”的发展理念，将关心关爱员工落到实处，持续提升员工归属感和幸福感。强化员工正向激励，突出严管厚爱导向，对表现突出的员工给予薪酬激励、轮岗锻炼和职位晋升机会，同时完善容错纠错机制，根据行为性质及后果给予当事人从轻、减轻或免予追究的处理，切实为负责者负责、为担当者担当，实现人才兴行的良性循环。突出企业人文关怀，通过抓好“五小”建设、开展家访慰问、举办文体活动等方式将关爱落实落细，使每位员工都能在积极向上、和谐融洽的工作环境中创造价值、共享价值。树牢企业文化理念，系统总结农信发展进程和经营实践，从中提炼特色企业文化，构建企业核心价值观，形成促进事业、凝聚力量的管理文化、营销文化、服务文化等企业文化体系，进一步增强员工归属感、认同感和荣誉感。（郝昱玮 李泽昌 靳子豪）
