龙湖集团2025届仕官生校园宣讲会现场
一份来自龙湖的offer，为何能成为这些优秀人才心中的香饽饽？
龙湖是走在房地产行业转型前沿的企业之一，成熟的运营业务板块、服务业务板块，在今年上半年营业收入达131亿元，贡献核心利润超过八成。截至上半年末，龙湖商业累计开业运营的购物中心达到91座，下半年预计开业10座商场；龙湖智创生活在管面积3.7亿平方米，在社区与城市公共空间之外，包括华为、小米、阿里等大厂旗下办公空间，亦能见到其服务的身影。
龙湖仕官生溯源之旅项目游学
不仅如此，龙湖的业务还涉及资产管理、智慧营造等多元业务。
在市场向“存量时代”转型下，逍遥洲资管即是龙湖的资管平台，旗下六大业务覆盖了全周期、全业态资产；而轻资产的龙湖龙智造，则将龙湖多年来的数字化经验升级打磨为整体解决方案，帮助城市和企业实现数字化转型。
对于个人来说，毕业后能进入一家经营稳健、薪酬福利可观的标杆企业，无疑是件可喜的事情。
另一端，这些头部企业完善的培养体系，也为优秀人才的职业发展带来巨大的助力。
完善来源于重视。在龙湖内部，有一句话流传已久—— “龙湖一直在致力于培养面向未来的人才，只不过顺便完成今天的业绩罢了” 。龙湖很早就把人才发展放在战略地位，针对应届生的招聘就设有三个项目，其中，仕官生项目是龙湖深耕20年的校招品牌。
龙湖奉行精英招聘理念，“仕官生”的培养目标是龙湖集团未来的中高管，所以“仕官生”从一开始的选拔就非常严格：瞄准国内或者世界一流大学毕业生。
龙湖为了让优秀青年人才，能够融入、补充到核心队伍，为仕官生制定了完善的成长路径图，即希望用2-3年成长为一线经理，4-5年成为中层主力，促进内部造血机制的形成。
每位刚入职的仕官生，都配有一名资深的入职引导人。而这些职场导师并非只是一名“老龙湖”那么简单，想获得“职场导师”的身份有一套严格的要求：正向的价值观，师徒传承与文化感知，均不可或缺。
又比如“人才活水”计划。在龙湖内部，有一种说法叫“三跨活水”，即跨地区、跨航道、跨职能的轮岗调动。经过一段时间培养，确定其发展兴趣后，龙湖才会为他匹配相应岗位。
当下每一家成功的企业背后，都有一股强烈的危机感在驱动发展的脚步。创业30余年，龙湖始终是一家对未来目标清晰的企业。
因此，在过往的发展历程中，龙湖始终坚守审慎的财务策略，控制自身的负债规模；曾连续十余年用每年地产销售回款的10%，投资于商业、长租公寓等持有型业务，所构建起庞大的经营性业务，如今已成为支撑其穿越周期的第二曲线。
当前，国内新型城镇化还在持续推进，居民的消费结构正在经历从产品消费到服务消费、体验消费的升级过程。而龙湖集团如今已形成开发、运营、服务三大业务板块、五大航道业务，分属不同的行业，对不同领域的优质人才依旧保持着渴求。
在不久前的业绩发布会上，龙湖管理层提出，预计到2028年底，龙湖将达成经营性收入占比过半，届时龙湖也将完成业务收入结构的新旧动能转换。
未来，每个行业均存在着不确定性，但持续转型的头部企业正将不确定性减小。对于年轻人而言，变革期亦是一场关于成长的布局机会，在周期里迈出第一步以及未来的每一步，都是向上而行。
