企业全面风险管理不是被动、消极地管理风险，而是主动管理风险。

(1)被动应对风险

通常是把风险当成外在的东西，类似于“不可抗力”，企业只能接受。基于这种认识，企业经营者一般会忽略风险，抓住机会。当风险发生时，企业只能匆忙应对，造成重大损失，甚至破产。

(2)主动风险管理

是指将风险管理作为一种价值创造活动，积极面对风险，从战略角度积极识别和管理风险，采用系统的方法。当风险发生时，有足够的准备将风险控制在企业能够承受的水平。企业全面风险管理的全面性体现在以下几个方面：

(1)风险的全面性，管理企业面临的所有重大风险。

(2)人员的全面性，从公司CEO到基层员工全员参与;

(3)应对方式的全面性，采用多样化、系统化的应对方式管理风险。

全面风险管理的本质：

(1)全面风险管理是基于企业现状的未来管理;

(2)全面风险管理是目标管理;

(3)全面风险管理是对企业内外部环境的管理。

先说全面风险管理的特点：

(1)战略性。

风险管理在企业战略管理中更为重要，从战略层面整合和管理企业风险是全面风险管理的价值所在。

(2)充分就业。

企业全面风险管理是一个涉及董事会、管理层和全体员工的过程，旨在将风险控制在风险能力范围内，提高企业价值。为了确保风险管理目标的实现，需要将风险意识转化为所有员工的共同理解和自觉行动。

(3)专业性。

企业必须实施专业风险管理。

(4)二重性。

全面风险管理既要管理纯风险，也要管理机会风险。在风险损失可能发生或可能不发生的情况下，尽量降低风险发生的可能性;当风险损失无法避免时，尽量把损失降到最低;当风险预示着机会时，它们就变成了提升企业价值的机会。

(5)系统性。

全面的风险管理必须有一套系统和有计划的方法，以确保所有风险都得到识别，资源可以有效地用于管理紧急风险。

全面风险管理的意义：

(1)明确风险管理责任，并将风险管理责任落实到企业的各个层面。

(2)从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机体系和应对策略。

(3)为有效的风险监控和应对提供依据，需要形成风险管理信息收集、分析和报告系统。

(4)避免企业重大亏损，支持企业战略目标的实现。

(5)让外部投资者和监管者了解企业风险。

(6)建立自我完善、自我运行的风险管理机制。

以上就是企业全面风险管理的全部内容，在进行全面风险管理前，需要制定合理的风险管理计划，为全面风险管理的实施打好基础。