09:00～09:30 早餐时间，我每天都会利用20分钟的早餐时间来浏览行业新闻，培养自己的行业敏感度，今天看的是艾瑞网的行业研究报告，里面真的能获取到很多有用的信息，储备起来写方案很好用

09:30～11:30 拉了下本月的日活、周活数据，验证下这两周新上线的功能效果，带动了一点数据增长，但是不多，还是要继续找新的增长发力点。顺便写了份功能数据报告，准备周会的时候和项目组同步

(资料图)

11:30～14:00 午休时间

14:00～17:00 把需求池里的紧急事项给做掉～我一般做需求前会先梳理业务场景，有了完整的用户使用故事再去做功能规划，可以把需求和价值考虑的更全面

17:00～18:00 关注了下竞品的动态，我有一个竞品观察法，根据不同级别的竞品设置合适的观察周期，下次写出来分享给大家哈哈

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所以今天的知识点是——如何有效的做竞品调研？

✅先说一个重点：我们在调研竞品的时候，要先去了解竞品的用户群体有哪些需求，再去调研竞品是如何解jue用户需求的，这样才能看到产品迭代是为了什么业务目标服务的

切记只从竞品的交互和界面角度去调研，这样非常的调研太表层了，没有什么价值。✅所以调研一定要针对底层的逻辑流程，才能看懂产品背后的商业模式，从而找到差异化竞争点

针对竞品的调研分为2种维度：产品调研和功能调研，这两种调研能让你掌握竞品的功能迭代是为了哪些业务目标服务的，以及竞品的业务流程是什么样的，有哪些亮点

✅产品调研

分析竞品的整体架构和商业模式，找出自身产品和竞品的差异化竞争点

❶调研产品的迭代过程，每次迭代更新了哪些功能，迭代后的数据变化如何，是否是有效迭代

❷调研产品架构，了解每个模块之间的关联关系，信息架构是否清晰

❸调研运营策略，剖析竞品的商业打法，有哪些值得借鉴

️这种调研方法适用于比较新的产品，不太适用于大型的、功能复杂的平台型产品

✅功能调研

分析竞品的业务流程，找出亮点设计，指导自身产品设计

❶调研亮点功能：分析竞品出了哪些亮点功能，是为了实现哪些业务目标

❷调研业务流程：分析用户完成任务的路径是什么样的

❸调研交互体验：有哪些设计感觉体验较好，可以借鉴

需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦