2022年,注定是淮安中支发展中不平凡的一年。

过去的2021年,淮安中支在发展中遇到史无前例的发展瓶颈,队伍和业务平台下滑到历史最低点。面对市场竞争和队伍现状,中支个险在朱晓科总的带领下,结合总、分公司优增优引政策,所有个险内勤日以继夜在队伍建设上花功夫,在经营上用心思,经过半年的人力筹备,在2022年用1个月的时间超越2021年度全年保费,业务发展取得重大突破。

不放弃,抢抓机遇

2021年下半年,总分公司相继出台了一系列优增优引政策,淮安中支抢抓突破机遇,朱晓科总亲自带领内勤进行政策学习,充分理解政策要义,深刻领会队伍发展战略精神,锁定优增优引和独代队伍建设双管齐下的发展思路。通过大量面谈和甑选,成功引进了优引代表营销员同业MDRT苑经理,优增代表祝经理(开门红期间已达成MDRT标准)。在此基础上,成功组建了高客经营开发团队“小培团队”。在独代队伍建设上,中支相继引进了仇律师、同业优秀绩优程经理。上述个人和团队在新春业务期间奠定了保费基础,全员活动,承保标保124万。

不抛弃,借助东风

2021年下半年度,总公司组织学习浙江分公司先进的营销活动“三大平台”。朱晓科总参加学习回来后,立即组织内勤进行数次的学习和演练,并对当时的外勤伙伴进行了宣导和启动。分公司对“三大平台”也给予了非常好的支持政策,大家对“三大平台”的推动充满信心。认准了就干!虽然当时人力少,底子薄,但中支排除各种困难,积极寻找突破口,在9位外勤参与的前提下,坚持运作8个闭环,累计大巴车客户375人次。新春业务推动期间,“三大平台”中产生的保费约占总保费的38%。其中,有两位业务平台中等水平的伙伴借助平台运作,创造了20万以上的标保承保。为团队打出了信心,打出了士气。

挑战排名 勇争第一

目前,新春战役即将落下帷幕,1月是全年经营的伊始,队伍建设持续稳步推动,淮安区营服、盱眙营业部有序筹备,独代人员审批、创新举办的“同业论坛”活动也在有序的推进。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。我们相信,在总分公司的政策指引下,在中支总经理室的带领下,淮安中支个险将不断挑战自我,提升公司在当地市场的影响力和口碑,在系统内挑战排名,勇争第一。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎!此文仅供参考，不作买卖依据。