对企业而言，完善供应链不仅能提高产品和服务的质量，提升用户的满意度，同时也能降低企业的运营成本。作为已满足5亿多枝鲜花需求的新消费鲜花生活方式品牌花点时间，一直注重供应链的优化，经过多年的发展，花点时间已成功打造出产业领先水准的鲜花供应链体系，成为了行业典范。

鲜花流通环节主要包括了育种、种苗、种植、交易、运输、销售这六大部分，传统的流通方式在养植和各交易环节比较分散，往往不能在鲜花的养护上有较大投入。如今花点时间对每一个环节进行了整合升级，解决了鲜花原始流通方式存在的痛点，树立了行业的新标杆。

具体来看，在育种合作环节中，由于当前国内缺乏鲜花育种能力，许多优质鲜花品种仍由海外供应商提供，并已呈现垄断的局面，在品质以及价格等方面，均十分被动。对此，花点时间与海外巨头合作育种，直接参与产品源头的品质把控。而在种苗引进环节中，国内种苗更新严重滞后，同时一些花农在利益驱使下，非法扩种从而降低鲜花品质。为改善这一现状，花点时间自主引进国外种苗，同时结合市场导向，依托大数据等新兴技术，动态监测用户需求变化，保持种苗合理迭代频率，以满足消费者日益增长的用花需求。

在鲜花交易环节中，花点时间则是采取资源池调配+定制化生产相结合的方式，将鲜花与市场需求高效契合，避免鲜花的积压和浪费。此外，花点时间还为鲜花量身打造了半自动化低温工厂以及冷链运输和全国6大冷仓，全面保障鲜花流通各环节的外界环境，有效延长其生命周期。

在完善的鲜花供应链体系之下，花点时间可为用户提供高品质的鲜花产品，不断提升用户体验，最终实现稳定的批量化订单采购，并通过竞价机制获得显著的采购成本优势。而这也是保证花点时间消费者优质用花体验的根本所在。

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