10月21日至22日，集团高级副总裁于立国、集团人力资源中心副总经理张磊、集团财金资源管理中心副总经理李建林一行莅临中部大区开展专项调研。中部大区总经理徐秀群、大区经营班子主要成员及人力资源与财务管理条线相关人员参与调研。

在人力资源编制及薪酬成本初始化调研会议上，于立国调研组首先听取了大区人力资源管理部关于人力资源现状、需求、对应策略及直管干部配置现状的汇报；随后就集团“大区初始化项目管控方案”、“直管干部配置方案”和“可持续发展的内生人才供应链方案”进行宣贯，细致解读初始化工作的底层逻辑、实施计划以及资源匹配等核心问题。与会人员就实施方案、推进方式以及痛难点问题进行深入交流。徐秀群在发言中表示，本次调研既是寻求思想共识更是对大区的指导赋能，对于目前存在的问题既要有勇气直面，更要有胆识、有魄力改革，大区下一步将着力调整现有人才能级结构、提升人才管理效能，与集团同频共振，助力初始化工作与“人才升级战略”取得成效。

在财务工作专项调研会议中，调研组听取了大区财务管理部有关2020年度各项业绩指标完成情况的汇报并就集团财金工作方向和管理策略进行宣贯。会议还邀请信永中和会计师事务所成都所相关领导阶段性参会，就2020年度决算过程中的相关问题展开会商研讨。李建林对大区财务管理提出三项要求：一是要迎难而上，拿出策略，拿出举措，抓好现金流管理、利润筹划、经营分析、投前支持等财务工作，为大区财务管理打下坚实基础；二是要着眼于经营管理思维，透彻详尽分析财务数据、做好数据动态管理，从专业、稳定的财务视角为管理层提供决策支持，为大区年度预算及经营策略落地提供保证；三是财务人员要夯实基础工作管理，不断实现自身能力提升，为接下来的归零竞聘与财务大共享做充足准备。

于立国深入听取了两场调研会议中与会人员的发言内容并作出重要指导。在人力资源工作方面，他强调北控水务要在标准化和规范化的道路上找到发展提速的路径，找准组织未来变化的管理基点。初始化工作是集团标准化工作的一部分，此次调研结果将作为初始化工作管理基点验算的输入之一，为集团人力决策提供有力支撑。中部大区要梳理人才队伍，找准未来人才队伍培养的方向，提供适配业务需求的人力资源，构建未来轻资产战略的核心力量。在财务工作方面，于立国从集团推进全面数字化、智能化、智慧化的业务本身实质进行剖析，再次强调大区现金流管理的重要性和必要性，要求财务人员重燃北控水务创业激情，紧跟时代节奏，对标标杆企业不断推进财务管理升级，从而在企业的成长管理过程中最大程度发挥财务价值。

此次调研聚焦中部大区人力资源与财务管理工作当前痛点难点，瞄准集团高质量发展战略目标，为大区下一步工作开展理清思路，指明方向，为全面构建面向未来的人力资源与财务管理奠定基础。

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