旭辉如何保障产品质量?透明工厂展现过硬质量

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目前,房地产行业步入新的发展阶段,整个行业的成长重心正在从需求侧转向供给侧,高质量发展成为企业的共识。在房企百家争鸣的时代,旭辉保持稳中有进,进中向好,质量发展。

近年来,旭辉持续探索通过建造工艺技术的更新和生产组织方式的迭代,实现更高的产品质量与生产效率。2017年中旬,旭辉内部下发了新建造体系运用的通知,公司对工程建造体系的升级迭代正式拉开帷幕。2018年,旭辉"建造2.0体系"正式出炉,通过新技术及工艺工法的优化、集成与创新,实现了工程质量的"提质"与"增效"。

依托于"建造2.0体系",旭辉总结出创新引领、绿色高效、开放透明三大核心体系,并于2019年中旬进一步迭代出了"旭辉透明建造体系",在将对产品与服务品质的追求做到极致的同时,实现了对成本的精细管控。以"旭辉透明建造体系"为基础与技术支撑,旭辉持续探索将标准化管理应用于非标行业的方法,并于石狮旭辉城、沈阳铂宸府进行了初步实践。2019年底,旭辉正式提出"要做房地产行业的透明工厂",同期首座透明工厂落地于武汉江夏府,获得相关部门的高度评价。自此之后,旭辉透明工厂的布局开始快速铺开。

可以看到,旭辉透明工厂的出现,源于旭辉对产品力与工程质量的不懈追求。一方面,旭辉以"透明工厂"理念严于律己,另一方面引领行业质量发展。"透明工厂"即从"标准透明、材料透明、过程透明、检验透明、服务透明"五大维度入手,以常态化工地开放为基石,力求项目建造全阶段、全流程的"透明",给客户从"里子"到"面子"的安心。例如铂悦天汇打造的旭辉透明工厂,是皖赣旭辉在安徽省房地产行业的首创之举,全面展示了整体项目建造的诸多细节,包括建筑内外实体施工、建筑材料、新工艺新材料的应用、建筑节能与智能设施,甚至包括地下车库和隐蔽工程的实际施工,均全透明地进行了展示。

而在强化产品质量保障的同时,旭辉也注重促进员工质量意识和质量行为双提升,营造公司重视质量、追求质量的浓厚氛围。旭辉通过多种方式因材施教,对人才进行定向培养和选拔,并激励工程人员不断提升自己的专业能力和管理能力,实现个人和公司的共同成长,将旭辉工程的质量文化不断传承。

有实力敢透明,追求"有质量的发展"的旭辉凭借过硬的产品质量,赢得客户的认可,而这份信赖必将推动着旭辉质造向更好的未来前行。

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