2020年突如其来的新冠疫情，给教育行业带来了一场生与死的大考，教育机构该何去何从? 校宝在线创始合伙人兼首席产品官李杰在10月29、30日举办的2020 SEE 教育服务共建大会上给出答案：拥抱教育产业互联网。"未来已来，教育正进入产业互联网时代。"李杰在演讲中指出。

会上，校宝在线首次发布教育行业收费解决方案"学费码"，并宣布联动千余家支付宝渠道商，共推 "学费码"在线下教育机构市占率，帮助机构提高智慧收银及财务管理水平。

疫情之下，教育数字化转型道阻且长

疫情突发，教育是受到影响最大的行业之一。全国几乎所有大中小学校及培训机构的线下课程都被叫停。对于线下教培机构来说，场地租金、人力成本等带来的经营压力巨大。据中国民办教育协会调研，在疫情的影响下，超过90%的机构表示存在大的影响，机构经营存在部分困难或严重困难。

"到线上去"，曾经是线下教培机构的象征性口号，在当下则成为一个新出口。然而，教育行业业态复杂，其广度、深度、个性化都让其数字化转型之路道阻且长。

湖畔大学教务长曾鸣提出，中国产业互联网化过程中存在"三浪叠加"现象，他将其分别命名为1.0，2.0，3.0。

对此，李杰说，"三浪叠加"同样出现在互联网+教育行业。1.0阶段是服务持续升级的传统教育机构;2.0阶段是核心业务"在线化"的教育机构;3.0阶段则演化出了"网络协同"的教育服务平台。互联网+教育的三个阶段齐头并进，将共同演化出教育产业互联网的终局。

在此基础上，校宝在线先后赋能基础业务SaaS服务、赋能教学服务的业务探索，并于2017年通过增值服务开启了赋能供应链的业务探索。三年间，校宝链接了金融、赛事、广告、保险、课程等近百家供应链企业，包含支付宝、花呗、网商银行、人保、分众、平安、新潮等行业头部企业;成功孵化出校宝安心宝、校宝收银宝、校宝招生宝三大产品，为教育机构提供了营销、金融、保险、内容增值服务，率先验证教育产业互联愿景的可行性。

首推"学费码"，拓展丰富的教育应用场景

早前，校宝在线于2017年上线的专为教育机构打造的一站式收银工具"校宝收银宝"改造了行业收费入口，将线下原本混乱的支付宝、微信、现金、POS机收款等方式进行整合，方便机构收款、查款;并联合花呗及二十余家主流银行，推出学费分期服务，为机构带来用户购买力的提升。迄今，校宝收银宝已为超2万家机构提供了移动收费服务，带来普惠便捷的教育金融服务。

本次大会中，校宝联合支付宝共推"学费码"，李杰表示，这是校宝在线"教育+金融"创新业务的又一里程碑，是支付宝"开放平台战略"在教育行业的又一落子，为支付宝拓展了更加丰富的教育应用场景;对于校宝在线来说，通过支付宝强大的渠道商加持，将拥有更多赋能教育机构数字化转型的机会。

据悉，双方正通过支付宝官方发起"教育培训服务商招募计划"，升级激励政策，以持续招募更多渠道商，助力教育行业数字化转型升级。

教育数字化的十年之路

十年前，校宝在线切入教育行业时，数字化之路才刚刚起步。而如今，从从教学内容到教学工具，招生到财务，从SaaS供应到生态建设，整个教育产业的各项环节都已经变得更加成熟。

在这样的基础上，深耕教育行业十年的校宝在线的服务边界也在不断拓宽，从原本的SaaS工具成为了SaaS(双轮驱动)+DaaS(增值服务)的生态型企业，在教育+营销、教育+金融、教育+保险等多个创新业务场景。

在李杰看来，如同当年淘宝帮助零售企业实现数字化转型，美团帮助餐饮企业实现数字化转型，如今，校宝在线也在帮助教育企业实现数字化转型之路上扮演着重要角色。李杰预测，"教育+保险"年行业规模可达数百亿保费，"教育+收银"年行业规模可达数万亿流水， "教育+营销"年行业规模则可达数千亿元支出。"这是教育行业数字化转型的机遇期，也是校宝在线等教育产业服务平台的重大机会。"

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