过去一年，房企受困于资金压力和暴雷风险，停工、交付延期频频发生。叠加今年上半年房企偿债压力依然不小，这意味着2022年仍是房地产难熬的一年。

在该背景下，产品“交付”被赋予更多意义。在房地产内生型增长的“青铜时代”，一方面，保质保交付是房企坚持长期主义的基础，在落实企业主体责任同时，保证企业生命线，盘活资金；另一方面，在地产行业下行之时，房企能够按时保质交付，也反映出企业自身对经营的重视和运营的稳健。

目前，已有不少房企把“保交付”提升到企业当下阶段的“重中之重”，如佳兆业、金科、奥山控股等。其中，春节假期刚收，奥山控股便积极召开开工动员大会，武汉、重庆、恩施等多地多个项目同步推进，向全年任务指标发起冲锋。致力于成为小而美、小而精的奥山控股，正在全力冲刺。

以保交付为核心任务

据克而瑞证券数据显示，合计2022年3-6月170家房企共有共有约1809亿元债券到期。具体来看，3月是各公司债集中到期的月份，合计约589亿元，占上半年总体到期债券的32.6%。

房企为保护信用，或积极偿还债务或提前赎回。但这只是解决当前燃眉之急。在行业去杠杆，重视自我“造血”能力推动企业发展之际，产品力无疑成为企业维护信用、坚持长期主义的立足之本。在当前背景下，产品力不仅仅是设计、创新能力，优秀的产品力更意味着全面交付能力。

近期，已有多家房企表示，保证项目按时交付。在2021年最后一天，奥山控股召开2021年度工作会议，会议明确公司2022年工作重点为“保交付”，积极保证安全生产、产品质量。

2022年新春假期刚结束，奥山控股迅速掀起施工建设热潮。据了解，奥山控股各项目团队已于2月7日起全部返岗复工，例如武汉奥山经开澎湃城项目，重庆奥山府项目、恩施奥山铂悦府项目等现场施工进程正不断推进中。

奥山控股产品交付能力在前年的风波中早已得到检验。将时光倒流，作为重仓武汉的区域型房企，在经历武汉疫情、工地停工、楼市封锁后，布局武汉的多家房企遭受重创，甚至部分企业申请破产。奥山控股则挺过解封，多个项目顶住交付压力，积极推进，向外界展现出强大韧性。

今年，奥山控股及时做好战略部署，延续全力抓抢工期态势，并分别让相关职能中心负责人签订了《2022年度目标责任书》，细化目标到具体节点，同时责任到人。不难发现，奥山控股正积极提升产品交付力，为产品力的升级打造奠定基石。

对交付的重视与行业背景有关，也与奥山自身理念有关。奥山始终认为，房地产行业做的是良心工程，项目交付更是个“良心债”，每个项目背后牵着的是成千上万个家庭对美好生活的寄托。

随着近日房企销售、融资逐渐回暖，保交付成为房企共识。易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，当前房企积极抓好此类工作，符合市场的需求，也是房企经营稳健的重要体现。

体系化的交付标准

对于企业来说，目标和战略需要立足更加长远的未来。

据和讯了解，当前局面下，即便是运营稳健的房企，现金流依然承受压力；部分房企为调动资源、盘活资金，开启全员营销模式，众多项目甚至推出“春节不打烊”活动，全力冲刺，保现金流。从行业趋势来看，没有良好品质支撑，房企未来在市场的竞争力将不断被削弱，会陷入新的困局。

奥山控股对此深有体会，在落实传统交付指标同时，更高品质、更具体验价值的交付服务标准，奥山控股同样重视。

例如，奥山控股在施工过程中，多次组织透明工程活动，将整个项目施工过程置于业主眼下，倒逼工程质量的进步和提升。在抢抓工期同时，明确节点目标，将施工任务分解，责任到人、到日；交付时，奥山控股成立快修组，对于业主提出的疑问或发现的问题，当场解决，后期及时跟进。

严格的交付标准，既提升了奥山控股的产品和服务，也夯实企业在湖北市场的品牌基础。据中指研究院数据显示，2022年1月武汉市住宅销售套数TOP20中，位于蔡甸区的奥山首府排名第11。

行业变革中，洗牌带来风险，同样带来机遇。有业内人士表示，地方深耕的龙头房企会是行业寒冬中能够活下去的房企类型之一。如浙系“一哥”滨江、厦门龙头企业建发。作为一家扎根湖北的民企，奥山控股专注在自身所熟悉的市场，同时，受益于中小房企在大本营地域优势明显，无疑更了解市场需求和痛点，25年的品牌背书也更受消费者信赖。